Event Confederation, l’organisation faîtière du secteur de l’événementiel à laquelle appartient Febelux, travaille de manière structurée sur l’avenir de notre secteur. Par le biais de groupes de travail, les thèmes et les besoins sont élaborés et abordés. Voulez-vous contribuer à former notre avenir ?

Quelques personnes de chaque fédération membre de la Confédération de l’événement peuvent participer aux groupes de travail. De cette façon, un sujet est abordé et traité sous différents aspects.

Les groupes de travail:

• Human Capital
  Ce groupe de travail se focalise sur notre capital humain. Les hommes et les femmes
  passionnés qui donnent chaque jour le meilleur d’eux-mêmes et font une différence
  pour les entreprises, nos visiteurs et leurs collègues. Ils sont sans le moindre doute le
  capital le plus important du secteur.

  Et c’est précisément à ce niveau que nous rencontrons certains défis. Comment
  garder nos collaborateurs dans le secteur ? Comment mieux adapter les formations
  aux besoins sur le terrain ? Pour mieux former nos collaborateurs et mieux les armer
  pour travailler efficacement – avec plus de dynamisme et une meilleure
  compréhension des enjeux – nous devons élargir les compétences afin de parvenir à
  une politique RH plus moderne, plus en phase avec le monde actuel. Un afflux de
  nouveaux talents en fait aussi partie.

  Les sujets sur lesquels ce groupe de travail va se pencher sont les formations – la
  formation par le travail – la formation en alternance, mais aussi comment rendre le
  secteur plus attrayant. Comment parvenir à une politique RH plus moderne ?

  La concertation et les demandes de la société civile en font aussi partie. Pensez à des
  partenaires comme le Forem – Actiris – le VDAB – Syntra – Randstad – …

  Partenaires : Artevelde Hogeschool (projet formation en alternance) – Randstad

• Durabilité
  Plusieurs sujets sont examinés.

  • Eco-friendly : l’organisation d’événements génère potentiellement beaucoup de
  déchets. En tant que secteur, il nous appartient de chercher des alternatives et des
  matériaux biodégradables. Remplacer les objets jetables par des alternatives de
  qualité, élégantes mais surtout durables.

  • Upcycle & recycle : en upcyclant les matériaux, nous mettons en place une
  stratégie créative de réutilisation. Ce qui nous permet de réduire notre empreinte
  écologique.

  • Réduction des émissions de CO2 : planifier des systèmes de covoiturage,
  encourager l’utilisation des transports en commun, l’énergie solaire…

  À cause de l’épidémie de Covid-19, nous avons constaté que la durabilité, un sujet
  d’intérêt majeur pour notre secteur dans la société pré-covid, avait perdu de son ‘élan’.
  La situation en Ukraine et en Russie l’a remis sur le devant de la scène. Cette tendance
  importante va se poursuivre et s’accélérer et l’EC doit faire figure d’exemple en la
  matière.

  Souvent, les organisateurs sont confrontés à une multitude d’informations, parfois
  contradictoires, et la bonne solution n’est pas toujours claire. Les autorités (locales ou régionales) imposent leurs normes. Nous voulons nous positionner auprès d’elles
  comme interlocuteur.

  L’EC est déjà partenaire d’un projet avec la KdG et Pastoo visant à aider les
  organisateurs et fournisseurs dans leurs choix, sur une base scientifique, en plus d’un
  test pratique sur le terrain pour évaluer l’expérience avec et pour le visiteur

• Inclusion- diversité- égalité 
  La diversité au travail est un atout. Pourtant certains profils peinent encore à trouver
  leur place sur le marché de l’emploi. Y compris dans le secteur événementiel, où il
  existe pourtant des tas de fonctions pour les profils peu qualifiés. Le secteur
  événementiel au sens large est un bon employeur (80.000 jobs !) et peut devenir un
  exemple en matière d’intégration, de diversité et d’égalité.

  Dans ce cadre, la confédération travaille avec le centre d’expertise Publieke Impact de
  la Karel de Grote Hogeschool sur un parcours de formation, dont l’aboutissement est
  prévu en 2022.

• Innovation
  Les organisations qui veulent conserver leur pertinence doit innover constamment. La
  technologie évolue en permanence à un rythme infernal, et les temps d’adaptation
  sont de plus en plus courts.

  L’Event Confederation doit stimuler ses membres et les membres de ses membres
  pour maintenir la croissance économique, et créer pour cela des forums de
  spécialistes dédiés aux nouveaux produits et développements, à l’échange et au
  marketing.

  L’innovation au sein du secteur se fait aujourd’hui de manière très organique, et
  souvent uniquement au niveau produit ou concept. Il y a moyen de faire mieux, plus
  structuré, avec plus de visibilité et surtout une meilleure promotion. C’est là-dessus
  que nous voulons travailler avec les autorités. L’Event Confederation veut jouer un rôle
  d’intermédiaire auprès du gouvernement et des administrations, mais aussi
  développer encore le monde académique.

  La question n’est pas de savoir si le secteur événementiel est suffisamment innovant,
  mais si nous mettons suffisamment notre innovation en avant ? Souvent, nous
  ‘vendons’ ça comme de la créativité et nous ne sommes pas assez fiers de nos
  accomplissements. L’objectif de ce groupe de travail est de réfléchir à comment donner plus d’élan à l’innovation, plus de visibilité et comment la stimuler encore davantage.
  Un projet est déjà en cours avec la Hogeschool Gent sur l’intelligence artificielle dans
  le secteur événementiel. Ce projet recherche concrètement des entreprises désireuses
  de travailler là-dessus.

  Partenaires : Hogeschool Gent (AI project)

• Sécurité et prévention
  La sécurité et la sureté sur les événements doit rester une priorité. Nous travaillons
  souvent avec des contraintes temporelles serrées, dans des conditions qui changent
  constamment et sur des lieux différents. Mais cela ne peut en aucun cas être un saufconduit pour lésiner sur la sécurité de la grande variété de projets que nous gérons.

  Nous avons le devoir de protéger nos travailleurs et collaborateurs et ce doit être la
  priorité absolue sur chaque événement. La gestion des risques et des foules est depuis longtemps un point fort de l’industrie événementielle. Nous sommes des spécialistes du crowd management et nous avons les meilleurs conseillers en sécurité et prévention. C’est notre secteur qui a développé le Covid Event Risk Model (CERM) et le Covid Infrastructure Risk Model (CIRM) et il a aussi contribué au développement du CST, le secteur doit être vu comme la solution et non comme la cause du problème.
  Ce groupe de travail va réfléchir à une collaboration plus étroite avec le gouvernement,
  les communes et les services de sécurité, afin de garantir des événements encore plus
  sûrs aux participants.

  Ce groupe de travail poursuit donc un double objectif :
  – Comment améliorer encore la sécurité de nos collaborateurs ?
  – Comment encore mieux garantir la sécurité de nos participants ou visiteurs ?

• Bruxelles Ma Belle
  En tant que capitale de la Belgique et de l’Europe, Bruxelles a une grande importance
  pour le secteur, surtout au niveau des événements corporate ou institutionnels et des
  salons. En tant que fédération sectorielle, notre opinion est sollicitée par rapport à la
  direction que doit prendre la ville ou la région au niveau événementiel.
  De manière générale, d’une part, mais parfois aussi très concrètement par rapport à
  Brussels Expo, Brussel Major Events, VisitBrussels, NEO, Square, la nécessité d’une
  capacité hôtelière accrue, etc.

  C’est pourquoi il nous semble intéressant de créer un groupe porte-parole afin de
  formuler des positions communes et de prendre part au débat social.
  Étant donné la nature de ce groupe porte-parole, il nous semble indiqué de donner la
  préférence à des entreprises ayant une connexion claire avec Bruxelles.

  Febelux peut déjà compter sur quelques ambassadeurs bruxellois dans ce groupe de réflexion.

• Commission paritaire:
  Étant donné le morcellement important et l’absence d’un cadre social adapté, l’EC vise
  la mise en place d’une commission paritaire spécifique pour le secteur événementiel.
  Cela afin de résoudre un de nos plus grands défis en tant que secteur : arriver à une
  définition claire et simple de notre secteur. Et permettre ainsi la mise en place de
  mesures adaptées si cela s’avère à nouveau nécessaire à l’avenir.

  Il y a deux façons de faire : la création d’une commission paritaire
  (l’EC y travaille déjà depuis plusieurs années avec un groupe de travail constitué par
  BESA & Febelux) et en alternative, il y a le groupe de travail consacré aux Codes NACE
  qui qualifient le mieux notre secteur. Tout cela va nous permettre de mieux définir qui
  nous sommes et qui nous ne sommes pas. L’Event Confederation travaille pour cela
  en collaboration avec la Banque nationale & Statbel.

  Cette commission examine également la possibilité de conclure une convention
  sectorielle à partir de 2023. La création d’une commission paritaire est une condition
  importante pour pouvoir conclure une convention sectorielle.

  Partenaires : Unizo & Deloitte

  Ce groupe de travail a déjà démarré avec une représentation suffisante de tous les membres.

Vous souhaitez vous engager dans l’un de ces groupes de travail ? Faites-nous savoir via ann@febelux.com ou 0484/05.66.88